精选新鲜的资讯为您呈现
-
HUAWEI的折叠笔记本非凡大师能用于编程吗?
HUAWEI的折叠笔记本非凡大师能用于编程吗?···
音乐 -
为何Microsoft能一直留在中国市场?
为何Microsoft能一直留在中国市场?···
音乐 -
伊朗是个怎么样的国家？
伊朗是个怎么样的国家？···
音乐 -
如何看待小米 5 月 22 日发布 3nm 自研芯片「玄戒 O1 」？性能表现怎样？
如何看待小米 5 月 22 日发布 3nm 自研芯片「玄戒 O1 」？性能表现怎样？···
音乐 -
国产手机AI「好用」的背后，是技术差距还是文化差异？
国产手机AI「好用」的背后，是技术差距还是文化差异？···
音乐 -
有没有真正静音的电风扇推荐？
有没有真正静音的电风扇推荐？···
音乐 -
当年你们班第一名和最后一名的人都在干吗？
当年你们班第一名和最后一名的人都在干吗？···
音乐 -
中央多份重磅文件出台，密集释放「涨工资」「提高居民收入」的信号，这背后有何深意？
中央多份重磅文件出台，密集释放「涨工资」「提高居民收入」的信号，这背后有何深意？···
音乐 -
你遇见过哪些“卧槽！这样也行？”的神操作？
你遇见过哪些“卧槽！这样也行？”的神操作？···
音乐
《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」，职场中当领导给你「重要但缺***的项目」，如何区分是培养还是陷阱？
2025-06-18 00:10:12 来源：本站这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
猜你喜欢